Strategian implementointi on tunnetusti haastavaa, ja useiden tutkimusten mukaan merkittävä osa strategioista ei toteudu suunnitellusti. Tämä ei johdu huonoista suunnitelmista, vaan siitä, että suunnitelman ja arjen välillä on syvä kuilu. Hienostunut PowerPoint-esitys ei muuta työntekijän päivittäistä toimintaa, paranna myyntiprosessia tai korjaa rikkonaista kustannusrakennetta. Todellinen arvo syntyy vasta, kun strategia muuttuu kurinalaiseksi, päivittäiseksi tekemiseksi.
Toisin kuin perinteinen konsultointi, joka usein päättyy suositusten luovuttamiseen, meidän lähestymistapamme alkaa siitä. Uskomme, että strategia on työkalu, ei lopputuote. Sen ainoa tehtävä on ohjata päätöksiä ja tekoja oikeaan suuntaan – joka päivä, kaikilla organisaation tasoilla.
Miksi useimmat strategiat jäävät vain aikeiksi?
Monissa yrityksissä strategiatyö on erillinen, määräaikainen harjoitus. Johto kokoontuu, analysoi markkinaa ja tuottaa dokumentin, joka esitellään henkilöstölle. Tämän jälkeen palataan arkeen, ja uusi strategia jää elämään omaa elämäänsä intranetiin.
Tyypillisimmät syyt epäonnistumiseen ovat konkreettisuuden puute:
- Tavoitteet ovat epäselviä: